Objetivos
Capacitar os participantes para o acompanhamento e fiscalização de empreendimentos públicos, visando garantir a qualidade, o escopo, o prazo e o custo das obras, apresentando novos conceitos de fiscalização com enfoque em gerenciamento e planejamento das obras baseados nas práticas mundiais de gestão de projetos do PMI®. Analisar falhas, causas e modos de evitá-las, melhorando a performance executiva dos contratos públicos.
Público Alvo:
Gerentes de Projetos, Gerentes de Contratos, Engenheiros, Arquitetos, Coordenadores, Fiscais, Auditores e Técnicos responsáveis por licitações de Projetos, Contratos e Obras Públicas.
Pré-requisito:
Profissionais da área pública.
Carga Horária: 12 horas
Programa:
Conhecimentos básicos de projetos de arquitetura e engenharia, finalidade dos projetos de obras;
Tipos de projeto de Obras de Engenharia (estudo de concepção, anteprojeto, projeto básico, projeto executivo, built);
Componentes de Projetos de Arquitetura e Engenharia (plantas e desenhos técnicos, memorial descritivo, memória de cálculo de dimensionamento, memória de cálculo de quantitativos, orçamento e cronograma físico-financeiro);
Restrição tripla escopo x prazo x custo e suas implicações (projeto, recursos humanos, produtividade, metodologia construtiva, sistema de gerenciamento de custos);
Gerenciamento de Projetos com base na norma PMBOK® (definição, áreas de conhecimento, processos, ciclo de vida nas obras, custos);
Planejamento de obras através de Cronograma Máster de Controle, prazos de duração das diversas atividades e suas inter-relações, elaboração de cronograma e datas marco;
Determinação caminho crítico das obras, verificação de folgas de prazo das obras e revisão nas formas de acelerar/manter/reduzir os prazos;
Definições e análise da forma de controle dos principais recursos da obra;
Reunião de partida da obra (kick off meeting), sistemática e estrutura de controle (EAP) e fiscalização;
Controles de evolução da obra de curto, médio e longo prazo e comparativos planejado x Realizado através dos cronogramas físicos e cronogramas financeiros;
Revisão dos instrumentos de apontamentos de campo e apresentação de novos instrumentos: PLS e levantamento fotográfico;
Critérios de aceitação dos serviços e do recebimento da obra;
Avaliação geral e estudo de casos de avanços em licitações.
Instrutor
Rogério Dorneles Severo
Engenheiro Civil formado, na UFRGS, certificado PMP® (Project Management Professional) concedido pelo PMI®, certificado CRK® Notório Saber em Engenharia de Custos concedido pelo IBEC® afiliado ICEC® e Especialização em Saneamento e Engenharia Ambiental realizado na PUC-RS. É consultor e palestrante e está à frente da Technique desde 1997 como gestor. Participa do SENGE-RS como Diretor no Núcleo Metropolitano e do SENGE Conexões com qualificações e treinamentos a mais de 10 anos. Profissional com vivência internacional e mais de 20 anos de experiência em empreendimentos de engenharia. Trabalha com Lean & Gestão de Projetos aliado as práticas de Engenharia de Orçamento, Planejamento, Engenharia do Proprietário e Gestão de Contratos nos segmentos industrial, energia renováveis, óleo&gás, saneamento, infraestrutura, comercial e imobiliário. É voluntário brasileiro há mais de 10 anos no PMI®, participa no PMI-RS do Conselho Consultivo, trabalhou nas equipes de Revisão da Norma Construction Extension of the PMBOK em 2015/2016, de validação da Tradução para o português da atual versão da Norma PMBOK 6ª edição em 2016/2017 e na validação da Tradução para o português da atual versão da Norma Standard for Program Management em 2017/2018. Esteve também no RCP Advisory Group do PMI Global entre 2015 e 2017. É instrutor de Cursos in Company sobre orçamento, fiscalização pública e gestão de projetos além de ser professor convidado em cursos de MBA´s nas universidades UFRGS, Unisinos, UCS, IBGEN e FSG. É co-autor do livro “O Gerente de Projetos Inteligente – Depoimentos de quem sabe fazer projetos”, lançado pela Editora Brasport em 2017.
