Objetivos: Aprofundar os conhecimentos dos participantes em gerenciamento de projetos, introduzindo conceitos, padrões, ferramentas e práticas globais, sempre compartilhando experiências e cases já vivenciados baseados nas práticas mundiais de gestão de projetos do PMI®.
Através de atividades práticas, os participantes aprenderão como gerenciar projetos de maneira efetiva, na busca dos seus resultados. Abordamos as áreas de conhecimento de Gestão de projetos: escopo, tempo, custos, aquisições, riscos, comunicações, partes interessadas, qualidade, recursos humanos e integração. Ao final do pocket o colega será capaz de compreender o uso e a relação de ferramentas e padrões para um efetivo gerenciamento dos seus projetos.
Público Alvo: Engenheiros, Arquitetos, Coordenadores, Fiscais, Auditores, Técnicos e Profissionais de diferentes níveis de experiência no mercado que queiram ter uma visão sobre as ferramentas de gerenciamento de projetos disponíveis no mercado ou aperfeiçoar conhecimentos já existentes.
Pré requisito: Formação técnica e trabalho em contratos e/ou projetos.
Conteúdo Programático:
1. Gerenciamento de Projetos? Muito prazer!
• Projetos, Programas e Portfólios;
• O que é Gerenciamento de Projetos;
• O Gerente de Projetos.
2. O Gerenciamento de Projetos na prática.
• Grupos de processo
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e Controle
5. Encerramento
3. Componentes de Projetos de Arquitetura e Engenharia
• plantas e desenhos técnicos, memorial descritivo
• memória de cálculo de dimensionamento
• memória de cálculo de quantitativos
• orçamento e cronograma físico-financeiro
4. Restrição Tripla e suas implicações (projeto, recursos humanos, produtividade, metodologia construtiva, sistema de gerenciamento de custos);
5. Planejamento com Cronogramas Máster (EAP), prazos de duração das diversas atividades e suas inter-relações, elaboração de cronogramas detalhados e datas marco;
6. Determinação caminho crítico das obras, verificação de folgas de prazo e revisão nas formas de acelerar/manter/reduzir os prazos;
7. Definições e análise da forma de controle dos principais recursos;
8. Reunião de partida da projeto (kick-off meeting), sistemática e estrutura de controle de contratos (EAP);
9. Controles de evolução de projetos em curto, médio e longo prazo;
10. Comparativos Planejado x Realizado através de cronogramas físicos e/ou cronogramas financeiros;
11. Estudo de casos e trabalho prático.
Instrutor:
Eng. Rogério Dorneles Severo, PMP, CRK Engenheiro Civil formado na UFRGS, certificado PMP® (Project Management Professional) concedido pelo PMI®, certificado CRK® Notório Saber em Engenharia de Custos concedido pelo IBEC® afiliado ICEC® e Especialização em Saneamento e Engenharia Ambiental realizado na PUC-RS.
É consultor e palestrante e está à frente da Technique desde 1997 como gestor.
Profissional com vivência internacional e mais de 20 anos de experiência em empreendimentos de engenharia. Trabalha com Lean & Gestão de Projetos aliado as práticas de Engenharia de Orçamento, Planejamento, Engenharia do Proprietário e Gestão de Contratos nos segmentos industrial, energia renováveis, biogás, óleo&gás, saneamento, infraestrutura, comercial e imobiliário.
É voluntário brasileiro há 15 anos no PMI®, participa no PMI-RS do Conselho Consultivo, trabalhou nas equipes de Revisão das Normas Construction Extension of the PMBOK em 2015/2016, de validação da Tradução da Norma PMBOK 6ª edição em 2016/2017 e na validação da Tradução da Norma Standard for Program Management em 2017/2018. Esteve também no RCP Advisory Group do PMI Global entre 2015 e 2017. Participa do SENGE-RS como Diretor no Núcleo Metropolitano. É instrutor de Cursos in Company sobre orçamento, fiscalização de obras públicas e gestão de projetos além de ser professor convidado em cursos de MBA´s nas universidades UFRGS, Unisinos, UCS, IBGEN e FSG. É co-autor do livro “O Gerente de Projetos Inteligente – Depoimentos de quem sabe fazer projetos”, lançado pela Editora Brasport em 2017.
