Observação: Para inscrição Pessoa Jurídica, favor solicitar ficha de inscrição para o email: [email protected]

Objetivos

Aprofundar os conhecimentos dos participantes em gerenciamento de projetos, introduzindo conceitos, padrões, ferramentas e práticas globais, sempre compartilhando experiências e cases já vivenciados baseados nas práticas mundiais de gestão de projetos do PMI®.

Através de atividades práticas, os participantes aprenderão como gerenciar projetos de maneira efetiva, na busca dos seus resultados. Abordamos as áreas de conhecimento de Gestão de projetos: escopo, tempo, custos, aquisições, riscos, comunicações, partes interessadas, qualidade, recursos humanos e integração.
Ao final do pocket o colega será capaz de compreender o uso e a relação de ferramentas e padrões para um efetivo gerenciamento dos seus projetos.

Público Alvo:

Engenheiros, Arquitetos, Coordenadores, Fiscais, Auditores, Técnicos e Profissionais de diferentes níveis de experiência no mercado que queiram ter uma visão sobre as ferramentas de gerenciamento de projetos disponíveis no mercado ou aperfeiçoar conhecimentos já existentes.

Pré requisito:

Formação técnica e trabalho em contratos e/ou projetos.

Programa: 

1. Gerenciamento de Projetos? Muito prazer!
   • Projetos, Programas e Portfólios
   • O que é Gerenciamento de Projetos
   • O Gerente de Projetos
2. O Gerenciamento de Projetos na prática
   • Grupos de processo
     1. Iniciação
     2. Planejamento
     3. Execução
     4. Monitoramento e Controle
     5. Encerramento
3. Componentes de Projetos de Arquitetura e Engenharia
   • plantas e desenhos técnicos, memorial descritivo
   • memória de cálculo de dimensionamento
   • memória de cálculo de quantitativos
   • orçamento e cronograma físico-financeiro
4. Restrição Tripla e suas implicações (projeto, recursos humanos, produtividade, metodologia construtiva, sistema de gerenciamento de custos).
5. Planejamento com Cronogramas Máster (EAP), prazos de duração das diversas atividades e suas inter-relações, elaboração de cronogramas detalhados e datas marco.
6. Determinação caminho crítico das obras, verificação de folgas de prazo e revisão nas formas de acelerar/manter/reduzir os prazos.
7. Definições e análise da forma de controle dos principais recursos.
8. Reunião de partida da projeto (kick-off meeting), sistemática e estrutura de controle de contratos (EAP)
9. Controles de evolução de projetos em curto, médio e longo prazo
10. Comparativos Planejado x Realizado através de cronogramas físicos e/ou cronogramas financeiros
11. Estudo de casos e trabalho prático.

     

     Instrutor (mini currículo):

    Eng. Rogério Dorneles Severo, PMP, CRK, C2i

    Engenheiro Civil formado na UFRGS, é Certificado C2i® como Conselheiro de Inovação e MASTER em Governança e Nova Economia pela GONEW desde 2021, certificado PMP® (Project Management Professional) concedido pelo PMI®, certificado CRK® Notório Saber em Engenharia de Custos concedido pelo IBEC® afiliado ICEC® e Especialização em Saneamento e Engenharia Ambiental realizado na PUC-RS, além de profissional licenciado junto ao CREA no Brasil e a OEP em Portugal.

    É consultor e palestrante e está à frente da TECHNIQUE desde 1997 como gestor.

    Profissional com vivência internacional e mais de 20 anos de experiência em empreendimentos de engenharia. Trabalha com Lean & Gestão de Projetos aliado as práticas de Engenharia de Orçamento, Planejamento, Engenharia do Proprietário e Gestão de Contratos nos segmentos industrial, energia renováveis, biogás, óleo&gás, saneamento, infraestrutura, comercial e imobiliário.

    É voluntário brasileiro há mais de +15 anos no PMI®, atualmente participa no PMI-RS do Conselho Consultivo. Trabalhou nas equipes de Revisão da Norma Construction Extension of the PMBOK em 2015/2016, de validação da Tradução para o português da atual versão da Norma PMBOK 6ª edição em 2016/2017 e na validação da Tradução para o português da atual versão da Norma Standard for Program Management em 2017/2018. Esteve também no RCP Advisory Group do PMI Global entre 2015 e 2017. Participa do SENGE-RS como Diretor no Núcleo Metropolitano. É instrutor de Cursos in Company sobre orçamento, fiscalização pública e gestão de projetos além de ser professor convidado em cursos de MBA´s nas universidades UFRGS, Unisinos, UCS, IBGEN e FSG. É co-autor do livro “O Gerente de Projetos Inteligente – Depoimentos de quem sabe fazer projetos”, lançado pela Editora Brasport em 2017.