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- O que vou aprender com este curso?
Desenvolver segurança para decidir, liderar com maturidade, delegar com confiança e melhorar resultados com ferramentas práticas de hábitos, atitudes e habilidades com as pessoas.
- Onde e como posso aplicar o conhecimento adquirido?
Aplicar no dia a dia liderando equipes (reuniões, feedbacks, planejamento, conflitos e gestão de desempenho) em quaisquer empresas ou cargos que ocupe na organização.
- Por que o aluno deve fazer este curso?
“Para desenvolver uma abordagem prática e estratégica de desenvolvimento de pessoas, fortalecimento de equipes para alcançar resultados com equilíbrio, influência e transformação real.”
Objetivos:
Transformar o líder em pessoa com grande entendimento da natureza humana, com conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas para cumprir sua missão, projetos ou tarefas assumidas por ele ou a ele confiadas e que, por sua postura, exemplos e determinação, lhe conferem alto grau de confiança, admiração e respeito.
Público-alvo:
Líderes em início de trajetória, gerentes, supervisores e encarregados que precisam conduzir equipes multigeracionais com equilíbrio e resultados, além de empresas que desejam formar líderes preparados e fortalecer o desempenho organizacional.
Pré-requisito:
Jovens e adultos de qualquer segmento que trabalhem com pessoas, desejem crescer nas organizações e busquem manter equilíbrio e saúde diante dos desafios da liderança.
Programa:
- Introdução
A Engenharia da Liderança – Nova Geração no Comando prepara líderes para a nova era, onde vence quem conduz pessoas com estratégia e maturidade.
- Autoconhecimento
Reconhecer pontos fortes e limitações pessoais. Desenvolver consciência emocional para decisões equilibradas. Usar o autoconhecimento como base para crescimento contínuo.
- Confiança
A confiança se conquista quando as ações se mantêm constantes ao longo do tempo. Inspirar respeito e segurança na equipe. Transformar confiança em um ativo estratégico para liderar.
- Hábitos
Criar rotinas que fortalecem disciplina e resiliência. Incorporar hábitos comportamentais para manter foco e equilíbrio. Sustentar resultados através de práticas diárias consistentes.
- Atitudes
Adotar postura proativa diante de desafios. Demonstrar responsabilidade e clareza nas decisões. Ser exemplo de comportamento que inspira e mobiliza pessoas.
- Habilidades com as Pessoas
Conhecer e entender a natureza humana. Construir relações de cooperação e confiança. Exercitar influência positiva para engajar e motivar equipes.
Referencial Bibliográfico:
- Sincrony – Liderança de Gerações Engajadas (Deise C. Engelmann 2025).
- Fundamentos da Liderança: Daniel Goleman (1995); Peter G. Northouse (2018).
- Inteligência Emocional e Engajamento: James M. Kouzes & Barry Z. Posner (2017); Simon Sinek (2011).
- Liderando Gerações (Y, Z, Alpha): Neil Howe & William Strauss (2000); Jean M. Twenge (2017).
- Motivação e Propósito: Daniel H. Pink (2009).
- Aplicações Práticas: Eddy S. W. Ng et al. (2010); Karen K. Myers & Kamal Sadaghiani (2010).
- Habitudes – Tim Elmore – Habitudes (Growing Leaders, 2013).
- Pessoas comuns podem fazer coisas maravilhosas: Kazuo Inamori (2019).
- Como lidar com a Geração Z: Viviân Päuke (2024).
- A Geração Z no ambiente de trabalho: Udemy Business (2025).
- Habilidades com as Pessoas (Les Giblin 1895).