Observação: Para inscrição Pessoa Jurídica, favor solicitar ficha de inscrição para o e-mail: [email protected]

Parcele em até 06 x no cartão de crédito pessoa física.

IMPORTANTE:

As aulas são online, na modalidade AO VIVO que configura “presencialidade conectada”.

Não disponibilizamos as gravações, as aulas são gravadas para monitoramento, garantia da qualidade e metodologia de ensino.

Certifique-se que está ativo o e-mail informado no processo de sua inscrição, pois; o mesmo será o meio de envio dos materiais e link de acesso para as aulas online do curso.

Venha para o curso GESTÃO DE PROJETOS NA PRÁTICA, aqui você estará inserido de forma rápida e objetiva nos conceitos e práticas onde a gestão de projetos é fundamental para reduzir os riscos de fracasso e controlar todas as etapas envolvidas, bem como garantir a qualidade dos resultados.

Assim, será possível gerenciar projetos de forma eficiente, ou seja, atingindo os objetivos e otimizando recursos.

Você aplicará junto a seus projetos obtendo maior visibilidade do escopo, dos custos, do prazo e dos interesses dos envolvidos.

A teoria e prática é a base para uma metodologia de sucesso neste curso aqui no SENGERS!

Objetivos:

Aprofundar os conhecimentos dos participantes em gerenciamento de projetos, introduzindo conceitos, padrões, ferramentas e práticas globais, sempre compartilhando experiências e cases já vivenciados baseados nas práticas mundiais de gestão de projetos do PMI®.

Através de atividades práticas, os participantes aprenderão como gerenciar projetos de maneira efetiva, na busca dos seus resultados. Abordamos as áreas de conhecimento de Gestão de projetos: escopo, tempo, custos, aquisições, riscos, comunicações, partes interessadas, qualidade, recursos humanos e integração.
Ao final do pocket o colega será capaz de compreender o uso e a relação de ferramentas e padrões para um efetivo gerenciamento dos seus projetos.

Público-alvo:

Engenheiros, Arquitetos, Coordenadores, Fiscais, Auditores, Técnicos e Profissionais de diferentes níveis de experiência no mercado que queiram ter uma visão sobre as ferramentas de gerenciamento de projetos disponíveis no mercado ou aperfeiçoar conhecimentos já existentes.

Pré-requisito:

Formação técnica e trabalho em contratos e/ou projetos.

Programa: 

1. Gerenciamento de Projetos? Muito prazer!
   • Projetos, Programas e Portfólios
   • O que é Gerenciamento de Projetos
   • O Gerente de Projetos
2. O Gerenciamento de Projetos na prática
   • Grupos de processo
     1. Iniciação
     2. Planejamento
     3. Execução
     4. Monitoramento e Controle
     5. Encerramento
3. Componentes de Projetos de Arquitetura e Engenharia
   • plantas e desenhos técnicos, memorial descritivo
   • memória de cálculo de dimensionamento
   • memória de cálculo de quantitativos
   • orçamento e cronograma físico-financeiro
4. Restrição Tripla e suas implicações (projeto, recursos humanos, produtividade, metodologia construtiva, sistema de gerenciamento de custos).
5. Planejamento com Cronogramas Máster (EAP), prazos de duração das diversas atividades e suas inter-relações, elaboração de cronogramas detalhados e datas marco.
6. Determinação caminho crítico das obras, verificação de folgas de prazo e revisão nas formas de acelerar/manter/reduzir os prazos.
7. Definições e análise da forma de controle dos principais recursos.
8. Reunião de partida do projeto (kick-off meeting), sistemática e estrutura de controle de contratos (EAP).
9. Controles de evolução de projetos em curto, médio e longo prazo.
10. Comparativos Planejado x Realizado através de cronogramas físicos e/ou cronogramas financeiros.
11. Estudo de casos e trabalho prático.
12. Apresentação de cases de sucesso.

Instrutor:

Eng. Rogério Dorneles Severo, PMP, CRK, C2i

Engenheiro Civil formado na UFRGS, é Certificado C2i® como Conselheiro de Inovação e MASTER em Governança e Nova Economia pela GONEW desde 2021, certificado PMP® (Project Management Professional) concedido pelo PMI®, certificado CRK® Notório Saber em Engenharia de Custos concedido pelo IBEC® afiliado ICEC® e Especialização em Saneamento e Engenharia Ambiental realizado na PUC-RS, além de profissional licenciado junto ao CREA no Brasil e a OEP em Portugal.

É consultor e palestrante e está à frente da TECHNIQUE desde 1997 como gestor.

Profissional com vivência internacional e mais de 20 anos de experiência em empreendimentos de engenharia. Trabalha com Lean & Gestão de Projetos aliado as práticas de Engenharia de Orçamento, Planejamento, Engenharia do Proprietário e Gestão de Contratos nos segmentos industrial, energia renováveis, biogás, óleo&gás, saneamento, infraestrutura, comercial e imobiliário.

É voluntário brasileiro há mais de +15 anos no PMI®, atualmente participa no PMI-RS do Conselho Consultivo. Trabalhou nas equipes de Revisão da Norma Construction Extension of the PMBOK em 2015/2016, de validação da Tradução para o português da atual versão da Norma PMBOK 6ª edição em 2016/2017 e na validação da Tradução para o português da atual versão da Norma Standard for Program Management em 2017/2018. Esteve também no RCP Advisory Group do PMI Global entre 2015 e 2017. Participa do SENGE-RS como Diretor no Núcleo Metropolitano. É instrutor de Cursos in Company sobre orçamento, fiscalização pública e gestão de projetos além de ser professor convidado em cursos de MBA´s nas universidades UFRGS, Unisinos, UCS, IBGEN e FSG. É coautor do livro “O Gerente de Projetos Inteligente – Depoimentos de quem sabe fazer projetos”, lançado pela Editora Brasport em 2017.