No dia 18 de abril, tem início o curso GESTÃO DE PROJETOS NA PRÁTICA, que será realizado pelo Programa de Qualificação do SENGE.

Com duração de 9 horas, o curso será realizado na modalidade online e visa inserir os participantes de forma rápida e objetiva nos conceitos e práticas onde a gestão de projetos é fundamental para reduzir os riscos de fracasso e controlar todas as etapas envolvidas, bem como garantir a qualidade dos resultados. Assim, será possível gerenciar projetos de forma eficiente, ou seja, atingindo os objetivos e otimizando recursos.

Através de atividades práticas, os participantes aprenderão como gerenciar projetos de maneira efetiva, na busca dos seus resultados. Serão abordadas as áreas de conhecimento de Gestão de projetos: escopo, tempo, custos, aquisições, riscos, comunicações, partes interessadas, qualidade, recursos humanos e integração.

Ao final do curso, o aluno será capaz de compreender o uso e a relação de ferramentas e padrões para um efetivo gerenciamento dos seus projetos.

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Confira o programa do curso e garanta já a sua inscrição:

Público-alvo:

Engenheiros, Arquitetos, Coordenadores, Fiscais, Auditores, Técnicos e Profissionais de diferentes níveis de experiência no mercado que queiram ter uma visão sobre as ferramentas de gerenciamento de projetos disponíveis no mercado ou aperfeiçoar conhecimentos já existentes.

Pré-requisito:

Formação técnica e trabalho em contratos e/ou projetos.

Programa: 

1. Gerenciamento de Projetos? Muito prazer!
   1. Projetos, Programas e Portfólios
   2. O que é Gerenciamento de Projetos
   3. O Gerente de Projetos
2. O Gerenciamento de Projetos na prática
   1. Grupos de processo
      1. Iniciação
      2. Planejamento
      3. Execução
      4. Monitoramento e Controle
      5. Encerramento
3. Componentes de Projetos de Arquitetura e Engenharia
   1. plantas e desenhos técnicos, memorial descritivo
   2. memória de cálculo de dimensionamento
   3. memória de cálculo de quantitativos
   4. orçamento e cronograma físico-financeiro
4. Restrição Tripla e suas implicações (projeto, recursos humanos, produtividade, metodologia construtiva, sistema de gerenciamento de custos).
5. Planejamento com Cronogramas Máster (EAP), prazos de duração das diversas atividades e suas inter-relações, elaboração de cronogramas detalhados e datas marco.
6. Determinação caminho crítico das obras, verificação de folgas de prazo e revisão nas formas de acelerar/manter/reduzir os prazos.
7. Definições e análise da forma de controle dos principais recursos.
8. Reunião de partida do projeto (kick-off meeting), sistemática e estrutura de controle de contratos (EAP).
9. Controles de evolução de projetos em curto, médio e longo prazo.
10. Comparativos Planejado x Realizado através de cronogramas físicos e/ou cronogramas financeiros.
11. Estudo de casos e trabalho prático.
12. Apresentação de cases de sucesso.

Instrutor:

Eng. Rogério Dorneles Severo, PMP, CRK, C2i

Engenheiro Civil formado na UFRGS, é Certificado C2i® como Conselheiro de Inovação e MASTER em Governança e Nova Economia pela GONEW desde 2021, certificado PMP® (Project Management Professional) concedido pelo PMI®, certificado CRK® Notório Saber em Engenharia de Custos concedido pelo IBEC® afiliado ICEC® e Especialização em Saneamento e Engenharia Ambiental realizado na PUC-RS, além de profissional licenciado junto ao CREA no Brasil e a OEP em Portugal.

É consultor e palestrante e está à frente da TECHNIQUE desde 1997 como gestor.

Profissional com vivência internacional e mais de 20 anos de experiência em empreendimentos de engenharia. Trabalha com Lean & Gestão de Projetos aliado as práticas de Engenharia de Orçamento, Planejamento, Engenharia do Proprietário e Gestão de Contratos nos segmentos industrial, energia renováveis, biogás, óleo&gás, saneamento, infraestrutura, comercial e imobiliário.

É voluntário brasileiro há mais de +15 anos no PMI®, atualmente participa no PMI-RS do Conselho Consultivo. Trabalhou nas equipes de Revisão da Norma Construction Extension of the PMBOK em 2015/2016, de validação da Tradução para o português da atual versão da Norma PMBOK 6ª edição em 2016/2017 e na validação da Tradução para o português da atual versão da Norma Standard for Program Management em 2017/2018. Esteve também no RCP Advisory Group do PMI Global entre 2015 e 2017. Participa do SENGE-RS como Diretor no Núcleo Metropolitano. É instrutor de Cursos in Company sobre orçamento, fiscalização pública e gestão de projetos além de ser professor convidado em cursos de MBA´s nas universidades UFRGS, Unisinos, UCS, IBGEN e FSG. É coautor do livro “O Gerente de Projetos Inteligente – Depoimentos de quem sabe fazer projetos”, lançado pela Editora Brasport em 2017.