Atento à situação orçamentária da EMATER e seus reflexos na gestão de pessoas, na recomposição das equipes, em soluções que resolvam os passivos trabalhistas e na qualidade dos serviços prestados às famílias rurais, o SENGE recebeu a visita de mais um candidato ao cargo de diretor técnico da empresa.

Na manhã desta quinta-feira (29), foi a vez do candidato Alex da Silva Corrêa reunir-se com o presidente Cezar Henrique Ferreira e com o diretor Nelso Portelinha, motivado pela Carta de Compromissos editada pelo Sindicato e enviada a todos os postulantes.

A correspondência solicita que cada candidato manifeste seu posicionamento sobre pontos considerados pelo SENGE como fundamentais para o resgate da qualidade do serviço prestado pela empresa. (confira abaixo)

Nesse sentido, o também candidato Claudinei Baldissera, já havia visitado o Sindicato na última terça-feira (27). Da mesma forma, o candidato Vilmar Fruscalso encaminhou correspondência em resposta à Carta de Compromissos. Além dos três acima citados, também concorrem ao cargo os colegas Alencar Paulo Rugeri e Marcelo Henrique Müller.

A eleição para o cargo de diretor técnico é uma prática reproduzida na EMATER já há diversas gestões. O processo é conduzido pela Associação dos Servidores da ASCAR-EMATER (ASAE) e se realizará entre 16 e 18 de janeiro.

A partir do perfil de cada um dos cinco candidatos, o presidente Cezar Henrique destacou que “o processo está bastante qualificado”. Segundo o presidente, o SENGE buscou qualificar ainda mais, encaminhando compromissos e solicitando posicionamentos dos candidatos.

Alex da Silva Corrêa é engenheiro agrônomo (UFRGS 2005). Ingressou na EMATER em 2009 como chefe do escritório municipal de Palmares do Sul. Ocupou a Presidência da empresa em 2022. Atualmente está lotado no Escritório Municipal de Osório. Em relação aos engenheiros, Alex apontou que, ao entrar na EMATER, muitos colegas convivem com incertezas em relação aos vencimentos, à prevalência do Salário-Mínimo Profissional e sua incidência nos salários e na evolução das carreiras. Segundo ele, o quadro contribui para a redução do interesse de muitos profissionais de participarem dos processos seletivos internos para ascensão a cargos nos escritórios regionais e no escritório central.

Cezar Henrique espera que o candidato, focado na Assistência Técnica e Extensão Rural e Social de qualidade, mantenha o diálogo, as portas abertas e busque soluções para superar os problemas que envolvem a gestão, respeitando atribuições e o papel de cada um. Além disso, o presidente do SENGE reitera que o diretor técnico deve obrigatoriamente encarar a questão orçamentária como prioridade, pois somente a partir da sua recomposição é que se poderá avançar na reestruturação e qualificação dos serviços.

Por sua vez, Alex defende a priorização do diálogo envolvendo funcionários através das suas entidades, desconsiderando eventuais divergências e convergindo em favor da instituição e do trabalho de cada profissional.

A Carta de Compromissos aborda a recomposição das equipes, transferências, Plano de Cargos e Salários, orçamento, passivos trabalhistas, o imprescindível reconhecimento e valorização do trabalho dos engenheiros na instituição, a realização de cursos “in company” através do SENGE e a valorização da FAPERS.

Confira:

• Reorganizar as equipes municipais e retomar o “quadro de lotação” com objetivo de que todos os municípios conveniados tenham, no mínimo uma equipe completa, composta por 1 técnico de nível superior com formação em ciências agrárias, 1 técnico de nível médio e 1 extensionista da área social;
• Eliminar transferências motivadas exclusivamente por critérios políticos, resgatando transferências por avaliações criteriosas de desempenho e, buscando conciliar os interesses pessoais com as necessidades da empresa;
• Resgatar o Plano de Cargos e Salários com salários dignos e critérios técnicos para concursos internos objetivando promoções de modo a que todos os interessados, desde que preencham os requisitos, possam se candidatar aos cargos existentes possibilitando ascensão profissional;
• Elaborar e executar orçamento compatível com a meta de estar presente em todos os municípios do Estado, com equipes completas, veículos e equipamentos necessários e adequados para realizar o trabalho esperado;
• Compromisso em equacionar o passivo trabalhista existente, gerado pelo descumprimento do salário-mínimo profissional, e transitado em julgado desde 2015, com os Engenheiros que se dedicaram e ajudaram a construir a reputação da Ascar/Emater, já aposentados e desligados da empresa;
• Reconhecer e valorizar o trabalho dos Engenheiros na Instituição retomando os diferentes percentuais em relação a atuação e responsabilidades nos âmbitos Municipal, Regional e Estadual, restabelecendo a possibilidade da carreira, atualmente inviabilizada pela forma de pagamento desta categoria com a adoção da “segunda linha” nos contracheques;
• Compromisso de realizar cursos “in company”, através do SENGE/RS, visando o aperfeiçoamento técnico dos engenheiros, e com conteúdo específico de acordo com a necessidade da empresa;
• Valorizar e manter a FAPERS como principal Política de Recursos Humanos da Instituição, cumprindo com todos os compromissos legais, regulamentares e pertinentes, desempenhando o papel efetivo que cabe como patrocinador do Plano na gestão da Fundação.

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